Hudson’s Bay in een vrije val

Door Kijk Op Het Nieuws gepubliceerd in Winkel

 

De Nederlandse vestiging van Hudson’s Bay (HBC) draaien momenteel 80 miljoen euro per jaar aan verlies. Onder deze omstandigheden is het logisch, dat het bedrijf wat betreft het Nederlandse deel een faillissement te wachten valt. Het is nog niet het geval omdat Hudson’s Bay verplichtingen heeft ten aanzien van de verhuurders. Bij de vestiging van het Canadese bedrijf bijna 3 jaar geleden zijn verbouwingskosten geweest. In totaal heeft dit 300 miljoen euro gekost. Deze kosten zijn door de verhuurders betaald. Daarvoor in ruil vroegen de vastgoedeigenaren garanties van het Canadese moederbedrijf. Deze zijn aan de forse kant en kan ertoe leiden, dat de Nederlandse winkels alsnog open blijven. De verliezen worden dan voor lief genomen.

De Canadese leiding van HBC staat onder forse druk van activistische aandeelhouders, die vinden dat de koers van het aandeel veel te laag is. Het heeft ertoe geleid, dat men gedwongen werd peperduur onroerend vastgoed in de VS en Canada te verkopen. De aandeelhouders zullen er dan beslist op tegen zijn jaarlijks tientallen miljoen euro’s in HBC Nederland te stoppen. Deze aandeelhouders zijn ook van plan HBC in zijn geheel van de beurs te halen en ook dit is een reden om geen geld meer te stoppen in HBC Nederland. Alleen de garantiestelling aan de vastgoedeigenaren is een molensteen om de nek van het bedrijf en levert de bestuurders veel kopzorgen op.

De val van HBC staat niet op zich. De tijd van de fysieke warenhuizen is overal in de wereld voorbij. De gang die men vroeger maakte bij een bezoek aan een warenhuis bestaat niet meer. Eerst ging men koffiedrinken daarna richtte men zich op de koopwaren van het warenhuis. De warenhuizen zijn ontstaan na de grote wereldtentoonstellingen, maar de functie van oriëntatie en inspiratie hebben de warenhuizen niet meer. Decennia lang had men het idee, dat warenhuizen alles in huis hadden voor een lage prijs. Door internetverkopen, prijsvechters en specialistische winkels is alles totaal veranderd. Mode maakt een groot deel van het assortiment uit, maar inmiddels wordt 25% van de kleding online gekocht.

Consumenten laten warenhuizen links liggen. Deze zien er te vaak hetzelfde uit. Daarnaast is de grootte en daarbij het aantal vierkante meters oppervlakte een nadeel om het gewenste rendement te halen. Veel mensen vinden het concept te complex met al die merken die om aandacht vragen. Hudson’s Bay moest een nieuwe V&D worden, maar bij dit concern kocht bijna niemand meer. Klanten houden van gemak en lage prijzen. Veelal wordt dat op internet gevonden. Mensen doen boodschappen voor het grootste deel (nog) fysiek en winkelen meer en meer online.

De ellende met Hudson’s Bay is niet alleen te wijten aan internet, maar bestuurlijk zijn er strategische fouten gemaakt. Vanaf het begin af aan verkeerd gepositioneerd. Deze verklaring gaf desgevraagd de topman van de Bijenkorf. Dit bedrijf richt zich op de midden en hoge segment van de markt. Daarnaast zijn die winkels op druk bezochte plekken te vinden. Alleen het is beslist niet denkbeeldig dat de Bijenkorf in de nabije toekomst ook geraakt wordt. Hiervoor wordt verwezen naar Engeland, waar de betere warenhuizen al in de problemen gekomen zijn.

Gpbeek

14/06/2019 19:52

Reacties (3) 

2
14/06/2019 23:48
Candice heeft gelijk: het hogere segment trekt nog steeds goed gesitueerde klanten - voor die categorie is 'shoppen' een vorm van recreatie. Dat is het succes van de Bijenkorf en van de betere boutiques.
Wie alleen maar naar de laagste prijzen zoekt komt vanzelf op het internet terecht. Hudson's Bay is gewoon een nakomertje in een uitstervende markt.
Wie daar geld in gestoken heeft raakt het gewoon kwijt: die heeft de tekenen des tijds niet begrepen. Warenhuizen voor het middensegment zijn niet meer nodig.
1
15/06/2019 10:29
Bedankt voor je reactie, Volkomen mee eens.
1
14/06/2019 20:20
Het verschil tussen de Bijenkorf en Hudson's Bay en voorheen V&D is, dat ze daar wel aan slimme marketing doen en heel veel winkelplekken puur uitbesteden aan bedrijven om er vaste stands te hebben. De Bijenkorf kan ooit overgenomen worden, maar daar zitten wel mensen met hersens en een goede toekomstvisie.
CEO Giovanni Colauto heeft door het opdoeken van de kleinere vestigingen en het luxer maken van de overige zeven geloof ik er een nieuw concept van gemaakt en het draait als een tierelier. Geen dol dwaze dagen en koopjesdagen meer .... en dat is slim management.
Copyright © Tallsay.com. Alle rechten voorbehouden.
Door gebruik te maken van deze website geef je aan dat je onze Algemene voorwaarden en ons Privacy statement accepteert